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Av. Primavera 1050, Surco, Lima - Perú
Educación Ejecutiva
Optimización del mantenimiento para la gestión de activos
Inicio: 5 de junio 2020 (clases remotas en tiempo real)
Duración: 4 meses
Horario: Viernes de 5:30 p.m. a 9:50 p.m. / Sábados de 8:30 a.m. a 12:45 p.m.
Frecuencias de clases: Quincenal
El presente programa Optimización del Mantenimiento para la Gestión de Activos, pionero en el Perú, se enfoca en optimizar los diferentes procesos, métodos, y tecnologías del mantenimiento para adecuarlas al modelo de Gestión de Activos reflejada en las normas ISO 55000, 55001 y 55002.
A nivel mundial, la economía enfrenta incertidumbres, lo que impacta en la rentabilidad de las industrias y en el empleo, por lo tanto se hace necesario replantear las estrategias de sostenibilidad y de crecimiento.
La respuesta de la mayoría de las empresas ha sido iniciativas de reducción de costos, las cuales pueden ser efectivas en el corto plazo, pero no son sostenibles a largo plazo. Para asegurar la continuidad de una organización, las empresas necesitan incrementar su productividad, ser eficientes en el control de los costos y obtener el máximo rendimiento de los activos.
Las industrias que hacen uso intensivo de sus activos físicos, para mantenerse competitivas deben gestionar dichos activos de manera eficiente. Una parte importante de dicha gestión lo constituyen las labores de mantenimiento, las cuales, para ser efectivas, deben contar con personal capacitado y competente en aspectos técnicos y de gestión; en un contexto organizacional integrado.
El programa tiene un enfoque práctico, en el que los conceptos desarrollados en clase son inmediatamente relacionados a aplicaciones reales y en diferentes industrias. Se ha hecho especial énfasis en la selección de los tópicos a ser cubiertos, tomando en cuenta la coyuntura actual, en la que se busca incrementar la productividad y reducir los costos.
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Objetivos
Brindar a los participantes una visión panorámica de la gestión moderna del mantenimiento para generar estrategias de optimización, desde la óptica integradora de la gestión de activos. La gestión del mantenimiento y la gestión de activos son áreas interdisciplinarias, en las que se fusionan diversos conceptos técnicos, económicos y de gestión.
Gestión de activos: Fija requisitos para que la organización establezca de manera integrada y coordinada una serie de estrategias, planes, políticas y actividades para realizar el valor de sus activos de la manera más eficiente posible. Integra a las áreas de ingeniería y proyectos, operaciones, mantenimiento, logística, finanzas, tecnología de información, recursos humanos.
Mantenimiento: Área responsable de planificar, ejecutar y hacer seguimiento de todas las tareas de mantenimiento que se efectúan sobre los activos durante la mayor parte del ciclo de vida buscando generar valor para la organización.
Dirigido a
- Directivos y profesionales relacionados al mantenimiento, operación, logística y cuidado de los activos, de empresas mineras, de energía, de transporte, de construcción y de toda organización con uso intensivo de activos físicos.
- Consultores y especialistas que deseen mejorar el sistema de mantenimiento o implantar la gestión de activos, y que deseen adecuar sus organizaciones a la norma ISO 55000/1/2.
- Profesionales que quieran especializarse en mantenimiento y/o gestión de activos y deseen desarrollarse profesionalmente en estos rubros.
Beneficios para la empresa y para el participante
- Obtener una visión integrada de la gestión de mantenimiento y de la gestión de activos, con especial énfasis en la gestión de procesos, gestión de riesgos, ingeniería de confiabilidad, gestión logística, de contratos y financiera.
- Comprender el nivel de madurez de una organización respecto a la gestión de mantenimiento y a la gestión de sus activos y estar en condiciones de hacer propuestas de proyectos de optimización para ascender a un nivel superior y adecuarse a la norma ISO 5500/1/2.
- Adquirir herramientas ampliamente usadas por las empresas líderes en gestión del mantenimiento, tales como, definición de la política y planeamiento estratégico para la gestión de activos (SAMP), análisis de la criticidad de los activos y repuestos, análisis de riesgos (BowTie y HAZOP), análisis del Costo del Ciclo de Visa (LCCA) y mucho más.
- Intercambiar experiencias con colegas que enfrentan retos similares y plantear posibles soluciones.
- Al completar los Programas: “Gestión Estratégica del Mantenimiento”, “Optimización del Mantenimiento para la Gestión de Activos” y el Programa “Implementación de la Gestión de Activos en la Organización”, la Escuela de Postgrado GERENS, otorgará el Diploma “Especialista en Gestión de Activos Físicos, con énfasis en Confiabilidad, Riesgos y Mantenimiento”.
Metodología:
- Combina exposiciones con talleres prácticos en donde se hará uso metodologías y de herramientas informáticas.
- Se trabajará en grupos para desarrollar un trabajo aplicativo que será presentado al final de programa y sustentará todo el aprendizaje.
Visita Técnica:
Para reforzar los temas aprendidos y verificar la aplicación de la gestión de activos, se realizará una visita técnica a una empresa reconocida que tiene un desarrollo avanzado en la gestión de activos.