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GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL MANTENIMIENTO EN MINERÍA
Cómo agregar y mantener el valor desde el área de mantenimiento

Inicio: 06 de julio 2012

Presentación

Actualmente los costos de mantenimiento representan un monto significativo de los gastos operacionales en las empresas intensivas en activos en general, y en particular en las empresas mineras, lo cual hace que la gestión del mantenimiento sea un determinante importante de la eficiencia y de la competitividad de dichas empresas. Por ello, para incrementar el potencial de creación de valor en las empresas intensivas en el uso de activos, hace falta optimizar la gestión del mantenimiento, a través de la incorporación de mejores técnicas, de la ingeniería y de las personas.


Hoy en día las denominadas organizaciones de clase mundial, realizan grandes esfuerzos para visualizar, analizar, implantar y ejecutar estrategias para la solución de problemas, que involucren decisiones en áreas de alto impacto estratégico y operativo como: seguridad, ambiente, metas de producción, calidad de productos, costos de operación y mantenimiento.

Beneficios
  • Obtener una visión integral de la gestión del mantenimiento, que articule los objetivos institucionales, los del área de producción y mantenimiento con la generación de valor sostenible.

  • Elaborar un diagnóstico integral de la gestión del mantenimiento, identificando las brechas para lograr el óptimo.

  • Saber cómo organizar las tareas de mantenimiento, dentro de un enfoque integral, y la forma de desarrollar un programa de mejoramiento continuo.

  • Adquirir las herramientas necesarias para desarrollar un plan de mantenimiento basado en la metodología RCM.

  • Entender cómo optimizar la gestión de los activos a través del análisis de los costos del ciclo de vida de los activos.

Estructura Curricular
MÓDULOS
M1 Gestión Estratégica del Mantenimiento en la Empresa
M2 Auditoría del Mantenimiento
M3 Organización de la Función de Mantenimiento
M4 La mejora continua en el Mantenimiento
M5 Mantenimiento en Condición Predictivo
M6 Plan de Mantenimiento Basado en RCM
M7 Optimización de la Gestión de Activos
M8 Indicadores y Gestión de Control